2013年12月24日下午，由国管局房地产管理局、国管局节能司组成的评价验收组莅临我市，检查验收我市市政办关于国家级节约型公共机构示范单位的创建工作。 评价验收组一行实地察看了市政办公楼节约型公共机构示范单位创建工作开展情况，听取了关于节约型公共机构示范单位创建工作的汇报，查看现场办公环境。 福建省少林物业管理有限公司在此创建工作中积极响应泉州市政府的要求，在市政府食堂管理项目中，对创建工作高度重视，成立了专门的工作小组，明确具体职责，建立了专门的创建工作档案，研究解决创建工作中的问题，确保创建工作顺利开展；制定专门方案，组织开展了宣传教育活动，营造良好环境；制定完善节约用水用电等一系列制度，加强约束监督。 希望通过泉州市政府办公楼创建节能型公共机构示范单位这项评比的工作，我少林物业可以借此机会继续强化目标管理、完善法规制度、加强宣传培训，进一步发挥公共机构在全社会节能减排工作中的示范与表率作用，大力做好公共机构节能工作的深入开展。

“以人为本、注重一线，关心员工的工作与生活，才能真正服务一线。员工只有真正人和气顺，才能更好地服务客户。”通过2013年9月7日如何《构建价值型少林企业》的培训学习，少林餐饮谢总身体力行充分贯彻学习企业精神“通过经营人心达到治理企业之目的”在平常管理少林餐饮工作中通过不断培养人、重用人、留住人的用人机制支撑企业发展后劲，塑造出一支与企业同心同德的员工队伍，促进了和谐少林餐饮的全面建设。 少林餐饮始终把关心员工工作、生活作为工作的重点，尤其把改善少林餐饮员工工作、生活、人和气顺当做大事来抓。近日，谢总深入到市政府少林餐厅项目点现场，查看了员工的工作情况与生活状况。叮嘱项目点管理人员，在做好对外的同时，要关心员工的思想情绪和心情的变化；关心员工生活中的困难和问题，不遗余力的帮助员工解决，全心全力的为员工谋福利，让员工积极主动的、专心的工作。以实实在在的行动关心员工的工作和生活，使员工感受到家一样的温暖，塑造出一支与企业同心同德的职工队伍，促进和谐企业的全面发展。

—少林企业2013年度年中工作会议顺利完成 2013年7月20日，少林企业2013年度年中工作会议在总部召开，少林企业各分公司总经理、各部门高层人员参加了此次会议。这次会议是在少林企业这两年来清晰组织框架管理、突破瓶颈、正扬帆前行的情况下召开的一次非常重要的会议，是十六年来少林企业最辉煌、最具历史意义的一次年中工作总结会议！ 会议总结了2013年上半年来经济运营情况和研究部署下半年重点工作，各分公司、各部门负责人分别对上半年的工作进行总结并对下半年的工作目标进行了汇报，最后由少林企业陈昕总经理进行了重要的总结性报告。 报告开篇首先陈述了少林十几年历程后再次诠释了今年年初提出的“少林梦”，通过总结，指出了如何做好“少林梦”最重要的有四点：一是敏感和适应性；二是认同和凝聚力；三是宽容和分权；四是保守的财政。接下来报告中对2013年上半年度工作进行了简明扼要的陈述，报告指出，少林企业按照年初工作的部署，一方面通过业务拓展，加速推动企业可持续发展。另一方面以提升整体素质为重点，综合管理保持了平稳运行。虽然也发现问题和不足，但上半年总体经营管理目标还是基本实现。 对下半年经营形势，报告认为，经营管理是机遇和挑战并存的，报告要求对当前复杂的市场形势保持清醒头脑，要正确认识、积极应对，防范风险。要把困难考虑得更严峻，把措施准备得更充分，把风险防范得更全面，把握工作的主动权。抓住当前的有利时机，苦练内功，夯实管理基础，加快全方位深度结构调整，增强自主创新能力，强抓品质，实现品牌升级，真正把少林企业做强做优。 就做好下半年的工作，报告要求抓紧落实五项重点工作任务： 一、以增强盈利能力、提高经济效益为导向，明确企业组织架构，理清总部与分公司责权利，完善绩效考核体系，以实际经营成果作为评价业绩的重要标准。 二、立足现实，放眼未来，加强专业方面提升，确保企业走可持续发展道路。要力争在2013年下半年至2014年实现少林企业整体竞争力提升，通过业务拓展，内部经营管理，在泉州地区能实现同行业排名首位目标愿景，成为泉州地区后勤管理专家的‘第一人’！ 三、进一步加强财务管理，优化资源配置，加快资金流转速度，提高资源使用效率。 四、规范管理，加强企业核心文化建设，加大人才的培养和引进。通过企业内部的规范化管理及企业核心文化建设，实现九段管理的最高境界——组织致胜，天长地久。 五、加强品质理念宣导，上下形成共识。通过品质管理强化企业对外竞争力，打造出少林企业品牌。 在年中会议即将结束时，陈总就少林企业发展，发表了少林事业的心路感言，他感慨：少林企业这几年的发展非常不容易，真正是“以人为本，以末起家”，一步一个脚印艰辛走过来的。希望所有少林家人要有人生的一种愿景：一是拥有坚持的心态。少林的创业史，也不是一帆风顺的，经历了多少困难、艰辛，但在少林从没说过放弃，只要认准了哪怕是跪着我们也要一同走下去，这就是少林特有“一辈子、一群人、一件事”的决心和魄力；二要有敏锐的洞察力。特别是五个分公司，一定要拥有对市场敏锐的觉察力，能够未卜先知市场的动态，明确明确发展的目标和发展的方向；三要团结一致。少林创业需要的是团结一致的心，少林的每个人只有依靠团队才能获得成功，五个分公司正如一个人拳头，每个指头都是紧密相依、缺一不可的，遇到困难或者挫折时，五指只有同时合拢，一起并肩作战，才会有行动的力度，才能形成势不可挡的士气，才能把路走得越宽广、越顺畅、越辉煌！最后总结指出少林的目标是清晰的，事业是光明的，使命更是强烈的，少林企业的全体家人已经在开始携手在实现一个共同的梦想，那就是—“少林梦”！这个梦在哪里？会有多大？谁来实现？答案就是少林梦应在全体少林家人的心里，大家心有多大，梦就就有多大。希望少林家人上下一心、通力合作、共同努力、艰苦再创业，共圆少林梦！