2024年3月23日上午福建省少林物业管理有限公司组织召开2024年第一季度安全生产总结暨第二季度风险研判工作会，会议由公司事业部总经理庄黎强主持。 会上，餐饮事业部、物业事业部各项目汇报了第一季度安全生产工作总结暨二季度风险研判情况，并对存在的问题和不足提出具体管控措施。 公司常务副总经理王晖龙在会上指出：第一季度各部门认真落实安全生产各项任务，守住了安全生产底线，实现了“开门红、开门稳”的目标。第二季度要继续保持高度警惕的状态，切实抓实安全风险研判，隐患排查与治理等工作，全力营造安全稳定生产环境。 公司总经理郭育萍在会上提出了三点要求： 一、强化风险动态管理 进一步增强安全管理意识，高度关注风险动态管理，加强组织体系和管理体系的常态化监管，通过专项实操培训，实现从职能部门监督检查到现场人员管理能力提升的转变。 二、健全安全管理机制 全面梳理人员到岗履职、重点事项，建立健全安全生产工作机制，扎实推动安全生产工作，把公司所有在管项目形成体系，做到清单化、系统化管理。 三、抓好重点领域管理 密切关注关键部门、关键项目、关键环节和工序、关键人员到岗履职及身体状况和工作状态，坚决堵住风险漏洞。对“非工作场所”工作人员实施动态管理，以及加强周末、节假日等非正常上班时段值班值守，严禁发生无人监管的情况。 在会议最后公司总经理郭育萍再次强调两点： 一、夏季即将来临，要针对雷雨季节、极端天气、用电等制定专项研判方案，在物业事业部各项目尤其要注意：防汛工作、防潮工作、员工防中暑、避雷检测、中央空调的维护保养和监管、绿化养护、垃圾的清理、电梯机房的管理八个方面制定专项研判方案并落地执行。 二、夏季即将来临，在餐饮事业部各项目尤其要注意：员工“带病上岗”问题、高危易腐食材的贮存问题、生熟食交叉污染问题、凉菜规范制作问题、剩饭剩菜处置问题、餐具清洗消毒问题、食品留样问题、“病媒生物防治”八个方面制定专项研判方案并落地执行。

大家好！ 凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限；我们挥手作别砥砺奋进的2023年，阔步迈入华章初展的2024年，回首往昔，深怀感恩之心，放眼前路，难抑澎湃豪情，我谨代表少林物业向一直以来支持公司发展的各级领导及各界朋友，致以衷心的感谢和诚挚的祝福；向无私奉献的员工及其家属，致以亲切的问候和美好的祝愿。 时间记录奋斗，实干成就辉煌，回望2023年，我们风雨同舟，一路披荆斩棘，奋勇前行，2023年是三年新冠疫情防控阶段后经济恢复发展的一年，再加之行业内卷加剧，跨界竞争等变局，物业服务和餐饮服务市场面临着巨大的挑战，面对纷繁复杂的发展环境、交织叠加的风险挑战，我们上下一心，同舟共济，众志成城，奋斗创造奇迹，在非常之年展示了非常担当、交出了非常答卷，为2024年的高质量发展夯实了基础。 草木蔓发，春山可望，在新春佳节到来之际，让我们心怀热忱、彼此惦念、种下梦想，共同迎接、共同祝福甲辰龙年，衷心祝大家龙腾虎跃、龙马精神，祝福大家新的一年阖家幸福、万事如意、龙年大吉！ 给大家拜年了！ 福建省少林物业管理有限公司 董事长陈昕 二〇二四年二月七日

2024年1月13日，福建省少林物业管理有限公司召开了2024年第一季度安全生产工作会议，总经理郭育萍、常务副总经理王晖龙、财务总监刘梅凤、人力资源部经理李学军、市场拓展部经理吴晓筠、品质部负责人庄黎强以及餐饮事业部项目负责人、物业事业部项目负责人等参加了此次会议。 郭育萍总经理会上要求：针对少林物业服务于政府企事业单位物业服务和餐饮服务的实际情况，一切从岗位出发，一切从安全生产出发，夯实各级责任，做到安全生产人人有责，人人尽责，并提出了“六要、五抓”：一要思想重视；二要细心用心；三要组织落实；四要夯基础；五要强弱项；六要促提升；一抓主体责任；二抓安全方案；三抓日常排查；四抓适时培训；五抓项目平安。公司项目管理团队成员要秉持思想上“紧之又紧”态度，认清形势，时时保持清醒，事事提高警惕；要编制并实施好各类预案及安全制度，梳理并宣贯安全管理流程，明确各部门的管理责任、管理标准、管控要点等；在项目安全管控实施上，落实安全管理有痕迹，安全工作有实施，安全检查有督导，从源头、人员、过程和环境四个方面排查安全隐患。 会议最后郭总再次重申：对安全生产重大原则问题绝不能让步，必须不讲条件、不折不扣地落实到位，必须主动作为、担当作为、创新作为，不等不靠、不推不拖，坚决反对一切形式主义、官僚主义，做有创造力的执行者。 本次会议的召开进一步提高了公司对安全工作的思想认识，强化“主体”意识，让公司的物业服务和餐饮服务形成思想共识，紧绷安全弦，树立良好的服务意识，坚决防范和遏制各类事故发生，确保度过一个欢乐、祥和、平安的春节。 不虑于微始贻于大 安全是经营生产的基石 是企业发展的保障 少林物业将紧绷安全弦 筑牢安全线 持续护航高质量发展