2024年3月23日上午福建省少林物业管理有限公司组织召开2024年第一季度安全生产总结暨第二季度风险研判工作会，会议由公司事业部总经理庄黎强主持。

    会上，餐饮事业部、物业事业部各项目汇报了第一季度安全生产工作总结暨二季度风险研判情况，并对存在的问题和不足提出具体管控措施。

    公司常务副总经理王晖龙在会上指出：第一季度各部门认真落实安全生产各项任务，守住了安全生产底线，实现了“开门红、开门稳”的目标。第二季度要继续保持高度警惕的状态，切实抓实安全风险研判，隐患排查与治理等工作，全力营造安全稳定生产环境。

公司总经理郭育萍在会上提出了三点要求：

一、强化风险动态管理

进一步增强安全管理意识，高度关注风险动态管理，加强组织体系和管理体系的常态化监管，通过专项实操培训，实现从职能部门监督检查到现场人员管理能力提升的转变。

二、健全安全管理机制

全面梳理人员到岗履职、重点事项，建立健全安全生产工作机制，扎实推动安全生产工作，把公司所有在管项目形成体系，做到清单化、系统化管理。

三、抓好重点领域管理

密切关注关键部门、关键项目、关键环节和工序、关键人员到岗履职及身体状况和工作状态，坚决堵住风险漏洞。对“非工作场所”工作人员实施动态管理，以及加强周末、节假日等非正常上班时段值班值守，严禁发生无人监管的情况。

在会议最后公司总经理郭育萍再次强调两点：

一、夏季即将来临，要针对雷雨季节、极端天气、用电等制定专项研判方案，在物业事业部各项目尤其要注意：防汛工作、防潮工作、员工防中暑、避雷检测、中央空调的维护保养和监管、绿化养护、垃圾的清理、电梯机房的管理八个方面制定专项研判方案并落地执行。

二、夏季即将来临，在餐饮事业部各项目尤其要注意：员工“带病上岗”问题、高危易腐食材的贮存问题、生熟食交叉污染问题、凉菜规范制作问题、剩饭剩菜处置问题、餐具清洗消毒问题、食品留样问题、“病媒生物防治”八个方面制定专项研判方案并落地执行。