7月中旬，少林天健医疗保健器械有限公司受圣光集团邀请，杨总和魏总共赴河南平顶山参加经销商年会及制氧机新品上市会。 通过此次的对外考察交流，不仅对全国医疗器械市场的发展趋势有了更进一步的了解，对少林天健如何向顾客推出优质的产品，提供更良好的售后服务更增添了几分信心。 制氧机新品上市会 杨总、魏总与厂商代表合影

2013年7月28日至30日，由少林物业泉惠分公司王晖龙总经理带队一行四人到广西钦州中石油炼厂的物业管理项目考察交流。 考察小组首先对该项目管理的办公楼、中控中心、倒班公寓、场内道路、生活小区、员工餐厅等进行实地考察，之后又通过与该项目各部门管理人员组织交流研讨会更全面地了解炼化行业综合物业技术需求。通过此次考察交流，泉惠分公司将结合中化泉州石化项目发展的服务需求，优化服务模块，加大人力资源储备和培训投入，为分公司下一步经营管理提供重要的动力。

为塑造明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升服务质量，降低管理成本，进一步提升少林企业的形象。同时为保证品质工作的有效推行，2013年7月份，总部品质部组织各公司、各部门进行了6S现场的评比活动。 检查评比过程中，品质小组严格按照“6S”现场管理活动“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，对各办公区域、作业现场环境、定置定位、目视化管理等方面进行了全面的检查，现场抽查了作业服装管理、消防安全、员工档案、企业文化等等记录，评比结束后对结果予以了公示。 通过6S评比活动，我们已经看到了6S工作给企业带来的细微变化及初期取得的效果，这说明中高管理层人员已经树立了6S管理理念，对6S工作的认识有了明显提高，已经把6S工作作为品质管理工作的一部分。但还要长期、持续地推行6S，把6S扩展到每个角落，使企业管理逐渐向精细化发展；总部要坚持检查评比制度，将检查评比工作做细、做实、做好；各公司、各部门要坚持在各自工作范围内推行6S，形成制度，使其成为日常化管理的一部分，并积极搞创新，使6S持续健康发展，朝着7S、8S、9S推进，大力提升员工素养和精神面貌，优化工作环境，节约经营管理成本，促进公司又好又快的发展。 希望各公司、部门要对6S前期工作加以坚持，及时总结经验，弥补不足，逐步向精细化方向发展，使6S管理工作成为公司品质的一种固定的管理模式和特色文化，并向更深的管理领域迈进。