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| 少林企业开展6S评比活动 |
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为塑造明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升服务质量，降低管理成本，进一步提升少林企业的形象。同时为保证品质工作的有效推行， 2013年7月份，总部品质部组织各公司、各部门进行了6S现场的评比活动。
检查评比过程中，品质小组严格按照“6S”现场管理活动“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，对各办公区域、作业现场环境、定置定位、目视化管理等方面进行了全面的检查，现场抽查了作业服装管理、消防安全、员工档案、企业文化等等记录，评比结束后对结果予以了公示。
通过6S评比活动，我们已经看到了6S工作给企业带来的细微变化及初期取得的效果，这说明中高管理层人员已经树立了6S管理理念，对6S工作的认识有了明显提高，已经把6S工作作为品质管理工作的一部分。但还要长期、持续地推行6S，把6S扩展到每个角落，使企业管理逐渐向精细化发展；总部要坚持检查评比制度，将检查评比工作做细、做实、做好；各公司、各部门要坚持在各自工作范围内推行6S，形成制度，使其成为日常化管理的一部分，并积极搞创新，使6S持续健康发展，朝着7S、8S、9S推进，大力提升员工素养和精神面貌，优化工作环境，节约经营管理成本，促进公司又好又快的发展。
希望各公司、部门要对6S前期工作加以坚持，及时总结经验，弥补不足，逐步向精细化方向发展，使6S管理工作成为公司品质的一种固定的管理模式和特色文化，并向更深的管理领域迈进。
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| 日期：2015/10/5
阅读：1151次 |
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