2014年1月11日，少林企业2013年度高层工作总结会议在总部顺利召开，少林装饰、少林天健、少林物业各高层及少林企业各职能部门负责人参与了此次会议，少林企业陈昕总经理主持此次会议。 会议首先听取了各分公司、各部门2013年度的工作汇报，各分公司高层、各部门负责人做了各分公司、各部门2013年度工作总结报告，并对2014年工作进行了部署。 在会中，陈昕总经理系统总结了过去一年企业及分公司各项工作所取得的成绩并对工作过程中的不足提出了改善意见，规划了集团新的战略蓝图，确立了2014年各部门及分公司的工作目标。他总结性提出：（1）少林企业多年的历程总结为九个字：“活下来”、“练内功”、“求转型”。（2）2013年度实现了企业组织框架的梳理，打造出了中高层管理团队，导入了“少林梦”！（3）通过定绩效，实现“少林梦”落地，少林人的价值体现!（4）2014年度要重点强调内外的品质，强化企业内部风险管理，加强全员培训，规范公司制度和管理机制，打造少林更大、更强、更具协作力的团队；（5）各分公司都要积极探索“转型”可持续发展途径：稳中求升，本行做适度的加减法产业升级：做好行业的定价权并提升上下游创新业务意识；共同出谋划策，突围新项目；高层思想“转型”：成为价值型企业家。 会议最后总结时陈总指出：2014年是富有挑战的一年，也是充满机遇的一年，少林要实现快速发展，企业领导班子都要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是管理骨干整体素质的提升是关键，企业要树立共同的企业发展理念，明晰责权利，建立起全体少林人“少林梦”实现的平台与途径。希望通过全体高层的齐心协力，少林以更加务实的姿态在发展道路上稳步前进，实现少林人共同的“少林梦”！

年关将至，少林物业项目二部集中开展卫生保洁、电梯设备、人员、车辆出入安全等突出问题整治工作。为深入推进此次工作进行，12月28日上午，项目二部召开紧急会议，对各项目部开展的专项检查工作进行指导。 会议期间，项目二部雷国财副总结合前期检查结果制定了此次整治的详细方案，再次明确了各个项目部主管的责任及完成的工作情况，并对各项目部主管提出的整改过程中产生的种种难题进行一一分析，同时就各项目部的实际工作提出几点意见：一是充分认识此次大整改大检查的重要意义，进一步增强责任感，大局意识；二是传达本次活动的意识，做到全体员工协力合作，共同参与.三是采取有力措施，认真督促、落实此次整治工作取得实效；四是建立安全机制，对高空作业及用电作业做到谨慎、认真，不允许出任何纰漏。

为做好员工人身风险保障工作，保障员工在受到意外伤害时能够得到保障，企业为员工投保了团体人身意外保险。同时为使各分公司行政人员更多的了解该险种，公司于12月27日组织召开《共同把好员工风险管控关——如何及时有效办理意外险理赔》的培训，邀请保险公司专家来公司讲课，主要内容包括：本保险方案所保障的风险、本保险理赔范围、理赔流程、理赔资料准备等。各分公司行政数人参加了培训。通过培训使大家对该险种有了更深刻的了解，取得了较好的效果，达到了预期目的。