为使培训工作取得实效，事前，总部综合管理部专门发出通知，要求有关人员务必认真学习绩效考核，并广泛搜各公司、各部门的意见。培训中，通过PPT演示、培训老师与少林家人互动问答等多种形式，更加深了大家对KPI绩效的认识，实时解惑了KPI绩效实操中将遇到的重点问题。本次辅导式的培训通过宣讲KPI绩效评价准则的意义、框架、标准内容和评价方法等基本知识，切实帮助各公司及参与绩效考核的各位家人准确理解KPI绩效评价准则的内涵，明确导入KPI绩效管理模式的战略意义、总体目标和要求，引领各公司尽快认识和导入KPI绩效管理模式。

   此次培训，希望能通过KPI绩效考核管理模式，使得公司业绩和管理能得到更进一步发展，各公司、各部门能按照少林企业发展要求，明确职责，分解业绩目标，科学制定出绩效考核办法，量化指标，使绩效考核工作更加科学合理化。通过学习，公司也将继续加大对KPI绩效管理模式的贯彻实施，以促进企业增强战略执行力，改善服务质量，帮助企业进行管理的改进和创新，持续提高企业的整体绩效和软性竞争力，推动少林企业获得长期发展。